Gestión estratégica

Es decir, la gestión estratégica es la acción y el efecto de poder gestionar de forma hábil y eficiente una empresa o negocio. Esto, implementando las estrategias que le permitan sobrevivir en el corto plazo y volverse competitiva en el mediano y largo plazo.

Es importante destacar que la gestión estratégica es una división de la gestión de empresas. Se enfoca fundamentalmente en desarrollar la visión estratégica de una empresa. Para lograrlo se realiza la planificación, donde se establecen claramente los objetivos que se esperan alcanzar. Luego se formulan e implementan las estrategias y se evalúan los resultados.

La empresa en su gestión estratégica busca alcanzar los siguientes objetivos:

En primer lugar, las empresas en su gestión estratégica buscan fundamentalmente obtener una ventaja competitiva. Esto, con el propósito de diferenciarse y superar a los otros competidores del mercado. Además, una ventaja bien consolidada le puede asegurar su posición y dominio dentro del mercado.

En segundo lugar, la gestión estratégica funciona como una guía que ayuda a la empresa a que pueda adaptarse y superar los cambios que se producen en el entorno, tanto en el entorno ambiental y competitivo del mercado como en el entorno interno de la empresa.

En efecto, el entorno externo incluye cambios en las normas y regulaciones gubernamentales, las acciones de los competidores y las modificaciones de los gustos y preferencias de los consumidores. Por su parte, los cambios internos pueden ser modificaciones introducidas por los gerentes o directivos, tales como cambios en los procedimientos y políticas de la empresa.

La gestión estratégica tiene las siguientes características:

• Debe basarse en establecer la visión de la empresa, para saber qué se espera lograr y a dónde se quiere llegar.
• Adicionalmente, se fundamenta en el análisis del ambiente interno, haciendo que todo el personal tenga conocimiento de los objetivos que se persiguen. También analiza el ambiente externo para anticiparse a los cambios que se pudieran presentar.
• La implementación de estrategias y el proceso de gestión las llevan a cabo cada gerente y su equipo de trabajo. Las estrategias son responsabilidad de un gerente o de un líder del departamento.
• Propone estrategias adaptativas y anticipativas, para prevenir posibles problemas y situaciones que se puedan presentar.
• La gestión es participativa y descentralizada, por lo que todas las acciones se realizan de manera consensuada.
• Es un proceso flexible porque es descentralizado.
• Es anticipativa y proactiva, las personas tienen capacidad de decidir en la gestión operativa.
• Toma en cuenta el análisis FODA, buscando las fortalezas que permitan aprovechar las oportunidades para alcanzar el éxito.

Entre los pasos que sigue la gestión estratégica encontramos:

• Análisis estratégico.
• Formulación de estrategias.
• Implementación de estrategias.

La gestión estratégica es importante porque:

• Establece las pautas de acción que guían a la empresa para dirigirse en una dirección específica, determinando las metas y los objetivos de acuerdo con la visión y misión de la organización.
• Es la base para la toma de decisiones importantes para la empresa.
• Permite la sobrevivencia de la empresa en el largo plazo, enfrentado de mejor forma la competencia y el entorno cambiante del mercado.
• Permite que las empresas se hagan proactivas, pudiendo analizar adecuadamente las actuaciones de los competidores y estableciendo los pasos de cómo enfrentarlos.
• Capacita a la empresa para enfrentar los desafíos y retos futuros, aprovechando las oportunidades del mercado.
• Favorece el desarrollo de ventajas competitivas que ayudan al crecimiento y el buen posicionamiento de la empresa.

A manera de conclusión, se puede decir que la gestión estratégica es muy importante porque define las acciones y el camino que debe seguir una empresa. Estas acciones ayudan a enfrentar mejor el futuro en el corto, mediano y largo plazo. Para ello, se deben tomar en cuenta los riesgos y oportunidades que ofrece el entorno externo, así como las fortalezas internas de la empresa que permitan explotar al máximo sus capacidades para obtener una ventaja competitiva sostenible.