Marco lógico

Fue la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional la que la que la utilizó por primera vez, en el año 1969.

Posteriormente, otros organismos llegaron a un concepto similar, el enfoque del marco lógico (EML). Asimismo, existen algunas variantes como la metodología ZOPP o planeación de proyectos orientada a objetivos.

Para llevar a cabo el desarrollo de un proyecto mediante el enfoque de marco lógico (EML), podemos seguir los siguientes pasos:

1. Hay que identificar a aquellos que estarán interesados en el proyecto. Se les suele llamar stakeholders. Utilizando la matriz que veremos a continuación, debemos valorar intereses, recursos y riesgos.
2. A continuación, debemos detectar los problemas. Hay que saber a qué nos vamos a enfrentar y cómo podremos solucionarlos si surgen.
3. En tercera instancia, hay que crear el llamado árbol de objetivos. Este es la continuación del punto anterior y aporta las soluciones a los problemas.
4. Un paso intermedio es el de especificar las alternativas a los objetivos anteriores. Siempre hay que tener un plan B.
5. Una vez tenemos claro el problema y la solución, elaboramos la estrategia. Con ella conoceremos el camino a seguir para solventar los obstáculos.
6. Hay que medir los resultados. Debemos conocer, a priori, qué indicadores se van a utilizar. De esta forma, el proceso será lo más objetivo posible.
7. Hay que detallar los medios con los que vamos a verificar los avances. Sobre todo, las fuentes de las que obtendremos los datos.
8. Este paso es esencial. Hay que identificar los riesgos que puedan suponer un problema para la obtención de los resultados.
9. En última instancia, hay que evaluar y llevar a cabo un seguimiento. En esta fase conviene establecer una serie de controles para poder comprobar los avances y tomar medidas en caso de desviaciones.

Es una de las herramientas más útiles en la MML, y permite clasificar y gestionar los proyectos de forma sencilla. Así, facilita controlar los objetivos, detallar las actividades necesarias, los recursos que necesitaremos, los indicadores que nos permitan medir los avances o los procedimientos.

Veamos los elementos principales de la matriz:

• Objetivo general y específicos: El primero suele ser solo uno, si hay más conviene hacer una matriz por cada uno que haya. Es la meta a la que queremos llegar y sirve como punto de partida de los específicos. Estos son aquellos concretos que ayudan a la consecución del general. Ambos deben tener indicadores para medirlos y para calcular los riesgos.
• Resultados esperados y acciones: Los primeros representan el procedimiento para realizar los objetivos específicos y suelen incluir plazos o fechas de entrega. Las acciones son las actividades ya realizadas en el cumplimiento de los objetivos. Deben incluir los recursos que se necesitan y los equipos de los que se dispondrá.

Para el ejemplo, vamos a usar la propia matriz de proyecto y el nuestro, Economipedia. Veamos la matriz en primer lugar.

Podemos observar que representa de forma visual y sencilla todo lo que necesitamos saber. Desde el fin principal, enseñar economía, hasta cómo lo llevaremos a cabo, cuáles serán las actividades o los colaboradores.

Por supuesto, la matriz del marco lógico no puede olvidarse de los indicadores para medir los progresos. Por último, tendríamos los supuestos.