Proyecto

Entonces, un proyecto es la ideación de una tarea determinada, para la cual establecemos el modo en el que se va a realizar De esta forma, en el proyecto se debe recoger una planificación del conjunto de actividades, así como la forma de llevarlas a cabo.

Por último, el proyecto también debe incluir el detalle del conjunto de recursos y medios necesarios para llevarlo a cabo. 

Un proyecto puede ser de una infinidad de tipos. No debe mantener siempre una estructura concreta.

Aunque la definición es la mencionada anteriormente, no existe un consenso que muestre una definición exacta y generalmente aceptada sobre lo que es un proyecto.

Entre los tipos de proyectos, existen una infinidad de tipos. Dependiendo de su finalidad, del contenido, de su financiación, los proyectos pueden ser de un tipo o de otro.

Dependiendo de su financiación:

• Privados.
• Públicos.
• Mixtos o subvencionados.

Dependiendo de su contenido:

• Construcción.
• Empresarial.
• Producción de bienes o servicios.
• Informático.

Dependiendo de la complejidad:

• Simples.
• Complejos.

Dependiendo de su finalidad:

• Sociales.
• Educativos
• Comunitarios.
• Investigaciones o académicos.
• Producción.

El proyecto, para que así se considere, debe integrar una serie de elementos que configuran un buen proyecto. Para ello el Project Management Institute (PMI) define qué elementos son vitales para presentar, de manera correcta, nuestro proyecto.

Entre esos elementos cabría destacar los siguientes:

• Tiempo: El periodo que va a durar el proyecto.
• Alcance: La repercusión total que tendrá el proyecto en la sociedad.
• Coste: El coste de los recursos necesarios para sacar el proyecto.
• Organización y planificación: Las actividades a desarrollar, así como los plazos, para lanzar el proyecto.
• Gestión de stakeholders o interesados: Gestionar los intereses de interesados como accionistas o partícipes.
• Comunicación: Cómo se va a desarrollar la comunicación, así como los flujos de información.
• Asignación de tareas: Reparto de las tareas y funciones.
• Resultados: La medición de los objetivos que esperamos obtener del proyecto.

Las fases de los proyectos que más se destacan se incluyen en la siguiente relación:

• Evaluación inicial: Se realiza un análisis exhaustivo sobre el proyecto que vamos a acometer, así como todo lo que podría afectar a dicho proyecto.
• Planificación: Planificamos cómo lo vamos a realizar, así como los costes, etc.
• Puesta en marcha: Ejecutamos el proyecto, aplicando la planificación del paso anterior.
• Evaluación final: Una vez finalizado el proyecto, evaluamos los resultados obtenidos.
• Conclusiones: Contrastamos la evaluación final con los resultados esperados, calculamos desviaciones y procedemos a extraer las conclusiones finales.

Así, los pasos descritos se recogen en el plan de trabajo establecido por el PMI.

El Project Management Institute (PMI) se fundó en 1969 y es la principal organización mundial dedicada a la dirección y gestión de proyectos. Así, el PMI es la mayor entidad sin ánimo de lucro y está integrada por profesionales de los cinco continentes. Su sede central se encuentra en Pensilvania, EE.UU. y cuenta con más de 200 capítulos en más de 125 países. 

Su labor consiste en establecer los estándares de la dirección de proyectos, así como la tarea de administrar de forma global el proceso de certificación de los profesionales en la gestión de proyectos. Asimismo, todos sus procedimientos han sido reconocidos por las entidades gubernamentales y privadas más relevantes.

Entre los objetivos del PMI cabría destacar los siguientes:

• Fomentar la profesionalidad en la dirección de proyectos.
• Contribuir con la calidad y el alcance de la dirección de proyectos.
• Estimular la apropiada aplicación global de la dirección de proyectos para el beneficio social.
• Proveer un reconocido foro para el libre intercambio de ideas, aplicaciones y soluciones de dirección de proyectos generadas entre los miembros del instituto y otros interesados o involucrados con el tema.
• Identificar y promover los fundamentos de la dirección de proyectos y el avance del cuerpo de conocimientos para dirigir proyectos exitosamente.

*Estos son los objetivos que se han extraído de los estatutos oficiales del PMI.