Síndrome de Cronos: qué es y cómo afecta a las empresas

En el mundo empresarial y organizacional el poder normalmente se va obteniendo a medida que se logra ascender de cargo, por lo que cuando algunas personas alcanzan un cargo importante procuran aferrarse a él con todas sus fuerzas, pudiendo llegar a hacerlo de manera enfermiza, estando dispuestas a hacer cualquier cosa por mantenerse en el poder.

El síndrome de Cronos se caracteriza por la tendencia de un jefe o supervisor, dentro de una empresa, institución u organización de cualquier tipo, a estancar a su personal a causa de su temor a ser sustituido o desplazado por alguno de ellos, de manera que tratará a toda costa de impedir el crecimiento de los subordinados que trabajen dentro de su área de influencia.

En este artículo veremos en qué consiste el síndrome de Cronos, cuáles son los síntomas más comunes de quienes padecen este síndrome, cuál es el perfil más característico de las personas que tienen mayor predisposición a padecerlo y, por último, daremos algunas pautas de prevención.

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¿Qué es el síndrome de Cronos?

Según la mitología de la antigua Grecia, Cronos o Crono fue el líder de la primera generación de Titanes (poderosos dioses), descendientes de Urano (Cielo) y de Gea (Tierra). La mitología cuenta que Cronos derrocó a su padre con el fin de hacerse con el trono, por lo que su padre le maldijo deseándole que le ocurriera lo mismo con sus hijos. Por ello, Cronos decidió devorar a todos sus descendientes al nacer. No obstante, la madre de sus hijos, Rea, logró salvar de ser devorado por Cronos a uno de los hijos, Zeus; quien años después cumplió con la maldición que había echado su abuelo Urano sobre Cronos.

Aunque el síndrome de Cronos no sea a día de hoy una psicopatología o un trastorno mental reconocido, ya que es un tipo de síndrome que pertenece más bien al ámbito empresarial que al ámbito clínico, es conveniente tenerlo presente puesto que ha ido sonando cada vez con mayor fuerza a lo largo de los últimos años. Además, dicho síndrome hace referencia a un problema relacionado con un fenómeno psicológico aunque no sea un trastorno de la salud mental estrictamente hablando.

Pues bien, el síndrome de Cronos es un tipo de enfermedad gerencial que se caracteriza por la tendencia de un jefe o supervisor, dentro de una empresa, institución u organización de cualquier tipo, a estancar a su personal o personas que están bajo su cargo a causa de su temor a ser sustituido o desplazado por alguno de ellos, de manera que tratará a toda costa de impedir el crecimiento de los subordinados que trabajen dentro de su área de influencia.

En otras palabras, este síndrome va relacionado con ese miedo excesivo y patológico que padecen algunas personas que ocupan algún cargo con cierto poder dentro de una empresa u organización a ser sustituidos o desplazados, por lo que procuran impedir que sus empleados se desarrollen dentro de la empresa, limitando así sus posibilidades de ascender y promocionar.

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Los síntomas más comunes del síndrome de Cronos

A continuación vamos ver los síntomas más comunes que suelen presentar las personas que padecen el síndrome de Cronos (teniendo en cuenta que estas personas suelen tener un cargo importante y con bastante poder dentro de una empresa, institución u organización del sector que sea):

• Altos niveles de egocentrismo.
• Desarrollo de relaciones sociales patológicas con sus subordinados.
• Desconfianza en los compañeros de trabajo; sobre todo en los subordinados.
• Resistencia a delegar su trabajo o tareas en otros compañeros.
• Comportamiento agresivo con respecto a otros compañeros; sobre todo con personas que están a su cargo.
• Altos niveles de hostilidad hacia cualquier compañero que considere un posible rival.
• Alta exigencia con algunos compañeros de trabajo; sobre todo con los subordinados o personas que están a su cargo.
• Tendencia a desdeñar las novedades.
• Oposición frente a los cambios o imprevistos.

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Perfil de personas que tienen mayor predisposición a padecer el síndrome de Cronos

Existe un perfil medio de las personas que tienen una mayor tendencia a padecer un síndrome de Cronos.

Una de las características de esas personas con mayor predisposición a desarrollar este fenómeno psicológico es que no suelen mostrar a los demás sus emociones y mucho menos cuando son negativas por temor a parecer vulnerables; cuando muestran sus emociones suele ser únicamente cuando han conseguido algún logro o triunfo.

Otras de las características de estas personas es que tienen una tendencia a asumir toda la responsabilidad de su departamento o área dentro de la empresa u organización, realizando normalmente varias tareas de forma simultánea. No delegan ninguna tarea en otros, sobre todo si es una tarea importante, por miedo a que otra persona pudiera hacerlo mejor.

Por otro lado, son personas que obedecen firmemente a sus mandos superiores, aunque encajan mal las críticas o incluso comentarios constructivos y además no permiten que los empleados que están bajo su carga le hagan alguna objeción o sugerencia con el fin de mejorar alguna cosa referente a las tareas del equipo de trabajo dentro de la empresa.

Estas personas tienen por costumbre recordar continuamente a las personas que están bajo su mando quién es el jefe, ensalzando así su cargo. Además, suelen atribuirse a sí mismas exclusivamente los logros obtenidos por parte de todo el equipo de trabajo y nunca suelen felicitar a sus subordinados cuando han hecho un buen trabajo.

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El síndrome de Cronos en el mundo empresarial

Ahora que ya hemos visto en qué consiste el síndrome de Cronos, cuáles son los síntomas más comunes de las personas que lo padecen, así como también el perfil más característico de estas personas vamos a hablar acerca de cómo influyen en el mundo empresarial, y es que este síndrome se podría presentar en cualquier institución, organización o empresa, sea del tamaño que sea y siendo irrelevante su tamaño y el sector en el que ofrezca sus servicios. Tampoco se ha encontrado relación entre el desarrollo de este síndrome y la condición de esa persona, su edad y/o su sexo.

Por otro lado, se ha podido observar que las personas que normalmente desarrollan el síndrome de Cronos son aquellas que suelen tener una baja formación académica o menor de la requerida conforme avanzan los años para estar adaptadas, falta de adaptación a los cambios, carencia de conocimientos, habilidades o competencias para su cargo, por lo que será más probable que tema que alguno de sus subordinados le pudiera quitar el cargo, ya que normalmente estos están más preparados académicamente y con unas aptitudes que posiblemente se ajusten más a su puesto.

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¿Cómo prevenir el síndrome de Cronos?

A la hora de prevenir el síndrome de Cronos uno de los mejores consejos a seguir es tratar de no excederse en cuanto a la competitividad dentro de la empresa, procurando mantenerla bajo unos límites razonables, que no lleguen a ser dañinos o perjudiciales. Además, es importante procurar que haya una colaboración directa entre los nuevos empleados y los directivos que llevan más años en la empresa, estableciendo también unas normas y una política clara sobre los posibles ascensos dentro de la empresa.

Otro consejo bastante útil para prevenir el síndrome de Cronos por parte de los empleados y directivos es que se incentive el reciclaje profesional y también los programas de formación para que sus trabajadores vayan renovando sus conocimientos para adaptarse a los cambios y las posibles nuevas exigencias que vayan teniendo dentro de la empresa, en base a las exigencias del sector conforme vayan pasando los años.

Por otro lado, sería aconsejable para ayudar a prevenir el síndrome de Cronos que se haga un buen diseño de los itinerarios laborales para los empleados que más destacan dentro de la empresa y hacer una planificación de las sucesiones a largo plazo, de manera que todos los trabajadores sepan el camino a seguir y qué es lo que irá sucediendo en un futuro a medio, e incluso a largo plazo, con el fin de que no se angustien los trabajadores a causa de la incertidumbre.

Además, es importante fomentar la comunicación con el fin de mejorar las relaciones interpersonales entre los empleados, sobre todo entre altos cargos y las personas que están a su cargo, llevar a cabo encuentros de integración entre diferentes áreas de la empresa donde todos puedan aportar ideas involucrando de esta manera a todos los miembros de un equipo de trabajo; siempre acorde con las funciones y campo de trabajo de cada uno.

Otra opción muy importante es el desarrollo de un plan de prevención de re riegos laborales dentro de la empresa con el fin de detectar los posibles casos de depresión, ansiedad, estrés o cualquier otro tipo de malestar sufrido por parte de los trabajadores.