Liderazgo natural

El liderazgo natural es una forma de liderazgo cuya característica base está presente en todos los estilos de liderazgo. Tiene relación con tomar iniciativa y control sobre una situación u objetivo, independiente a las formas que en el camino puedan incorporarse.

Los liderazgos naturales pueden tener distintos propósitos; tomar iniciativa para solucionar un problema y llegar a consensos, hacerse notar entre un grupo de personas, proponer una idea y convencer para que se lleve a cabo, por nombrar algunas. Pero todas tienen en común algún propósito, más o menos altruista, por tomar acción sobre una situación.

Las acciones de liderazgo en ocasiones son involuntarias, sobre todo las de tipo solidario, porque están arraigadas en valores intrínsecos de las personas, por lo que para ellos son actitudes que se enmarcan en su personalidad y no necesariamente en un interés personal.

En este sentido aunque el líder natural persigue un objetivo, su objetivo no es liderar, sino conseguir su meta. Lo que ocurre es que en el camino hacia dicha meta, se convierte, sin intención, en un líder.

Entre las ventajas y desventajas del liderazgo natural, destacamos las siguientes:

Ventajas:

• Los miembros del equipo confían plenamente en su líder debido a sus cualidades.
• Permite que los integrantes de la organización se mantengan «enganchados» al grupo debido a este tipo de liderazgo.
• Se puede lograr un ambiente de trabajo similar al de una relación de amistad, debido a la cercanía del líder.
• Los miembros del equipo se sienten valorados y escuchados, incrementando su motivación.
• Este tipo de liderazgo resta peso a la jerarquía y otorga mayor importancia a las relaciones personales.

Desventajas:

• Puede no resultar del agrado de todos los miembros del equipo debido a que está basado en la personalidad del líder. Por este motivo, puede abandonar su condición de líder si toma malas decisiones.
• No es un estilo de liderazgo basado principalmente en sus conocimientos, por lo que puede mostrar debilidad en determinados momentos.
• Este tipo de líderes no siempre actúan de la forma correcta, perjudicando al resto de miembros del equipos.
• Un exceso de confianza en el líder puede desestabilizarle debido a que se sienta demasiado presionado.
• Pueden generarse envidias entre el resto de integrantes, derivando en distracciones para poder alcanzar los objetivos propuestos.

En realidad, es una consecuencia, porque lo que el entorno percibe son las acciones de liderazgo y el impacto que esas acciones tienen, independientemente del beneficio que la persona que lo ejerce pueda percibir.

Como todas las habilidades, puede adquirirse, sobre todo si el entorno cercano; familia, amigos, compañeros, también lo practican. Generalmente los niños que participan en grupos de voluntariado, campamentos o grupos de acción social, adquieren esta espontaneidad y la refuerzan en su vida adulta.

Sería materia de un psicólogo afirmar si además hay rasgos hereditarios en estas actitudes, pero no está descartada la posibilidad.

Supongamos el caso de una formación política. En dicho grupo existe una persona que siempre tiene la iniciativa de organizar jornadas de información, conferencias o charlas con los afiliados.

Sumado a esto, promueve reuniones con los miembros que tienen cierta responsabilidad dentro del partido político para resolver errores analizar cómo conseguir el apoyo de más gente. Bajo esta circunstancia, esta persona será un líder natural debido a su proactividad.

El liderazgo natural es, en resumen, la base para las posteriores acciones; participativas, democráticas, autoritarias o empresariales que un líder pueda tomar en su quehacer como representante de un grupo que busca alcanzar un propósito en común.