Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional es un tipo de liderazgo característico de líderes que crean cambios en el comportamiento y en la actitud de sus seguidores, cambiando su visión y obteniendo en ellos el compromiso necesario para alcanzar los objetivos de la organización.
Los líderes transformacionales se preocupan por sus seguidores y apelan a ideales morales. Implica diferentes valores como: la honestidad, la responsabilidad o el altruismo. De este modo, les insta a que miren por el interés de la organización y superen el egoísmo individual. Implica incrementar la capacidad que tienen los miembros de una organización para resolver los problemas de manera individual o colectiva. Representa la cultura del cambio.
El liderazgo transformacional motiva a las personas a hacer más de lo que esperan, lo que acaba moviendo y cambiando a grupos, organizaciones y a la propia sociedad. Para conseguir esto usan una visión inspiradora, valores organizacionales, un buen clima organizacional y una relación personal satisfactoria.
Características de los líderes transformacionales
Estas son las características más importantes de los líderes transformacionales:
Transforman
Los líderes transformacionales transforman a sus seguidores y a las organizaciones en las que se encuentran. Es más, los más destacados incluso transforman la historia y la vida de las personas.
Motivan a las personas
Es un estilo de liderazgo que motiva a las personas y las transforma, porque está relacionado con las necesidades humanas, con la autorrealización, la autoestima y el crecimiento personal.
Producen cambios de visión en sus seguidores
Los líderes transformacionales ejercen influencia en los miembros del grupo, producen cambios de visión que impulsan a las personas a dejar a un lado los intereses personales para buscar el bien colectivo.
Incluso buscarán el interés colectivo aunque no tuvieran satisfechas sus necesidades más básicas como la seguridad, la salud o el amor.
Son líderes carismáticos e inspiradores
Son líderes con carisma, que muestran influencia a través de su carácter, de la influencia que ejercen y de los comportamientos ejemplares. Los líderes transformacionales acaban convirtiéndose en un modelo a imitar por parte de sus seguidores.
Prestan atención a los seguidores de manera individual
El líder transformacional presta atención a sus seguidores, de manera que promueve su desarrollo y su crecimiento. También los estimula de manera intelectual, de esa forma inician acciones, intentan hacer cosas nuevas o piensan de manera novedosa problemas.
Generan vínculos emocionales en sus seguidores
Los seguidores acaban conformando un vínculo emocional fuerte con el líder transformacional, por lo que forman una visión compartida.
Promueven la cooperación
Son líderes que se adaptan muy bien a las exigencias de la organización. Esto hace que promuevan la cooperación dentro de la organización, que todos los miembros se entiendan y que se satisfagan las expectativas tanto de la propia organización como del grupo.
Fomentan la creatividad
Invitan a los seguidores a contribuir con nuevas ideas, les incentivan la creatividad para que sean independientes. Para ello, les invitan a descubrir de manera creativa la mejor forma de resolver los problemas y ejecutar las tareas.
Ventajas del liderazgo transformacional
Tiene un impacto en la autoestima y bienestar
Dadas las características de los líderes transformacionales, los seguidores acaban sintiéndose seguros de sí mismos, con mayor autoestima y sentimiento de formar parte del grupo.
Incrementa el rendimiento de los trabajadores
Los seguidores se esfuerzan al máximo por lograr los esfuerzos de la organización y por tanto se logra un mayor desempeño y rendimiento por parte de los trabajadores.
Distintas investigaciones han demostrado que el liderazgo transformacional tiene un impacto positivo en las reacciones psicológicas y emocionales de los seguidores, por lo que su desempeño en el trabajo también es mayor.
Pueden responder a la complejidad organizacional
Otra de las ventajas de los líderes transformacionales es que son capaces de adaptarse a lo que la organización les requiere, aumentando su eficiencia y su eficacia.
Este tipo de líderes promueven la cooperación y responsabilidad, y son capaces de responder de manera eficaz a la complejidad de las organizaciones.
Desventajas del liderazgo transformacional
En algunas ocasiones, el liderazgo transformacional puede no ser el estilo más beneficioso para la organización.
Por ejemplo, cuando nos movemos en una dinámica de entorno estable, con pocos cambios, donde los seguidores tienen experiencia y disfrutan de su trabajo, el estilo transaccional puede ser más apropiado.
Cuando los seguidores tienen un estatus, pertenecen a una organización equitativa, y que promueve el autocontrol en sus miembros, el estilo transaccional también puede ser el estilo más beneficioso que mantenga el equilibrio.
No es un estilo para todos los seguidores
El estilo transformacional no es el más óptimo para todos los seguidores. Los empleados que sean más dependientes, que no sean capaces de hacer lo que el líder espera o les enseña, y que no pueden desarrollar sus habilidades, se sentirán más incómodos.
Poca orientación al detalle
Aunque los líderes transformacionales son conocidos por capacidad de motivar, a veces tienen poca orientación al detalle. Los expertos dicen que este tipo de líderes necesitaría el apoyo de personas más organizadas y orientadas a los detalles.
Necesidad de apoyo realista
Debido a que los líderes transformacionales se apoyan mucho en la pasión y en la visión, a veces necesitan un compañero realista que les dé un punto realista de la situación de la organización y de los objetivos marcados.
Referencias
- Ayala-Mira, M., Luna, M. G., y Navarro, G. (2012). El liderazgo transformacional como recurso para el bienestar en el trabajo. Uaricha Revista de Psicología, 9(19), 102-112.
- ¿Es el liderazgo transformacional determinante en la motivación intrínseca de los seguidores? Journal of Word and Organizational Psychology, 29, 59-64.
- Moreira, C. M. (2010). Liderazgo transformacional y género en organizaciones militares. Tesis Doctoral de la Universidad Complutense de Madrid.