Administración deportiva: qué es, historia, fundamentos, tipos, funciones
¿Qué es la administración deportiva?
La administración deportiva es una categoría de la administración encargada del buen funcionamiento de la estructura de una entidad deportiva. Uno de sus objetivos es la promoción y el desarrollo del deporte en todas sus disciplinas.
Asimismo, este tipo de gerencia también incluye rasgos comerciales, aunque siempre deben predominar los objetivos enfocados en el desarrollo deportivo y en el respeto de la estructura de la organización.
Según algunos especialistas, la administración deportiva debe perseguir tres objetivos principales: lograr propósitos de la organización, la gestión de los recursos humanos y la administración de los capitales y los activos.
En este sentido, este tipo de gerencia también se apoya en la conducción de las actividades y recursos de la estructura, el presupuesto, las facilidades que se pueden obtener y el tipo de programación de la agrupación deportiva.
Un buen administrador deportivo debe tomar en cuenta las instalaciones deportivas, las condiciones laborales del personal, los equipos y los resultados que se quieren obtener conforme la temporada.
Historia de la administración deportiva
Se pueden destacar algunos elementos relacionados con la aparición de esta disciplina:
– Algunos especialistas indican que para hablar sobre el nacimiento de la administración deportiva, es importante nombrar el surgimiento de los Juegos Olímpicos en Grecia, sobre todo porque estos juegos formaron parte importante del desarrollo político y social de la polis.
– Para la época, el deporte era considerado una actividad y no una disciplina que debía ser tomada con seriedad, a diferencia de otros sectores sociales y económicos.
– Durante la Edad Media, comenzaron a presentarse los primeros indicios de los actuales gerentes deportivos, personas encargadas de la organización de espectáculos y también de la enseñanza de diferentes disciplinas.
– A partir del siglo XVIII, durante la Revolución industrial, se manifestarían otros aspectos importantes que le darían forma al sector deportivo. Entre ellas, la invención de nuevos juegos, el establecimiento de reglas y la formación de comisiones y juntas deportivas.
– No obstante, el perfeccionamiento de la materia como tal se daría a partir de la década de los 80 del siglo XX, entre los Juegos Olímpicos de Los Ángeles (1984) y Seúl (1988), los cuales sirvieron para demostrar que el deporte podía ser un negocio rentable.
– Con el paso del tiempo, se consideró seriamente al deporte como una industria generadora de altos ingresos que conllevaba la activación de la economía, a la vez que producía aceptación y simpatía popular.
– Gracias a este nivel de trascendencia, se instauró la administración deportiva como herramienta para proporcionar estructura y para garantizar el manejo de los recursos de una institución de esta índole, aplicada en las diferentes disciplinas existentes.
– Por otro lado, es importante señalar que para algunos autores, los gestores deportivos se convirtieron en piezas importantes para la formación de esta área de la administración, puesto que ayudó a la instauración de esta profesión tal y como se la conoce en la actualidad.
Tipos de administración deportiva
Existen tres a mencionar:
Administración estratégica
Abarca el proceso de planificación y la dirección que debe tomar la organización para evitar los daños que esta pueda sufrir en el futuro.
Administración táctica
Se refiere a las tareas enfocadas a lograr objetivos a mediano plazo. Las mismas son ejecutadas por los diferentes departamentos.
Administración operacional
Consiste en los procesos que se llevarán a cabo para el cumplimiento de las tareas. La misma abarca todos los niveles de la organización y la metodología a seguir.
Fundamentos
Como se trata de una institución con intenciones de crecimiento económico, puede decirse entonces que los fundamentos son los siguientes:
Planificación
Toma en cuenta los objetivos y trata de ejecutarlos de la manera más eficiente posible.
Organización
Considera la planificación y distribución de las responsabilidades entre los miembros que forman parte de la institución. Esto, asimismo, permite establecer y fortalecer los vínculos que se formen dentro y fuera de la estructura.
Ejecución
Es la realización de las tareas necesarias en función de los objetivos. En este caso, será necesario el conocimiento de las responsabilidades de cada elemento.
Control
Tiene que ver con la inspección y el monitoreo de las funciones y de las tareas por parte del personal.
Análisis
Conlleva un proceso de evaluación sobre el mercado y el proceso interno.
Proyección
En vista de cómo está la organización, contempla los proyectos que se pueden establecer a futuro para que la organización y el equipo se vuelvan más fuertes a nivel local, regional e internacional.
Funciones de la administración deportiva
Las funciones pueden desglosarse de la siguiente manera:
– Plantear las directrices que se deben manejar para el logro de los objetivos en función de los programas, los reglamentos y hasta el comportamiento del personal.
– En esta profesión, se hace necesario la repartición de las tareas y los recursos que serán necesarios para las instituciones.
– Impartir liderazgo, motivación y autoridad en el personal. Estas serán características necesarias para mantener la estructura y el buen funcionamiento.
– Evaluar constantemente la empresa y el entorno con fin de establecer metas mucho más grandes.
– Coordinar todos los elementos y los recursos que tenga la institución, para obtener los mejores resultados posibles.
– Buscar financiación conociendo los elementos internos y el contexto externo, incluyendo técnicas de marketing.
– Saber seleccionar el personal más idóneo para que se puedan cumplir todas las tareas establecidas.
– Conocer la gestión de Recursos Humanos, pues se trabaja con egos y emociones, por lo que la gestión de la inteligencia emocional es fundamental.
– Saber establecer alianzas estratégicas para la consecución de los objetivos de la institución (aliarse con otras ligas, de franquicias, out-sourcing, etc.).
Perfil del profesional encargado de la gerencia y la administración deportiva
Como se mencionó anteriormente, el gerente deportivo es la persona que se encargará de disponer los recursos monetarios, tecnológicos y humanos para maximizar el funcionamiento de las tareas, con el fin de obtener los resultados que se desean.
Por lo tanto, se nombran las habilidades que debe tener la persona en cuestión:
Técnicas
Debe manejar un rango amplio de conocimientos relacionados con las finanzas, psicología, contabilidad y recursos humanos.
Humanas de carácter interpersonal
Se refiere a la habilidad de potenciar las capacidades de todo su personal, los clientes e inversores. Esto incluye además su talento como líder.
Conceptuales
El gerente será capaz de ver que la organización es un ente vivo y que necesita interrelacionarse constantemente.
Diagnósticas
Es un profesional capaz de identificar las variables que pueden afectar la estructura interna de la empresa, así como los factores externos. Esto le ayudará a actuar de manera efectiva en el presente y también a prever escenarios complejos en el futuro.
Otros rasgos esenciales
Además de los ya mencionados, se pueden señalar otros:
– Es un ejecutivo ideal para toda entidad deportiva y de recreación.
– Analiza constantemente las necesidades de la institución.
– Negocia alianzas estratégicas.
– Desarrolla la gestión de marcas para darle impulso a un determinado producto.
– Es capaz de organizar eventos, como campeonatos o encuentros deportivos.
Referencias
- ¿Qué hace un gerente deportivo? (breve opinión) (2016). Recuperado de libervespa.com.
- Administración y Gestión Deportiva – Distancia (s.f.). Recuperado de uigv.edu.pe.
- Historia de la administración deportiva (s.f.). Recuperado de utel.edu.mx.