Índice de productividad: para qué sirve, cálculo, ejemplos
El índice de productividad es un indicador que mide la producción en relación con los insumos (mano de obra, materiales, energía, etc.) consumidos para esa fabricación de productos. Índice de productividad= producción/insumos.
También se puede definir como un indicador de la capacidad que se tiene de producir un bien. Es decir, mide cómo se administran los recursos para lograr oportunamente los objetivos de producción, según lo establecido en cuanto a cantidad y calidad.
Por tanto, existen dos formas de aumentar la productividad: incrementando el numerador (producción) o disminuyendo el denominador (consumo de insumos).
Se obtendría el mismo resultado si se incrementaran tanto los insumos como la producción, siempre que la producción aumente más rápido que los insumos. También si disminuyeran los insumos y la producción, siempre que los insumos disminuyan más rápido que la producción.
Productividad se confunde a menudo con producción. Muchos creen que cuanto mayor sea la producción, será mayor la productividad, pero no es así. La producción se ocupa de fabricar bienes, mientras que la productividad significa el uso eficiente de los insumos al fabricar esos productos.
Índice del artículo
- 1 ¿Para qué sirve el índice de productividad?
- 2 ¿Cómo calcular el índice de productividad?
- 3 Ejemplos
- 4 Referencias
El índice de productividad es útil como una medida relativa de la producción real en comparación con el consumo real de insumos, a lo largo del tiempo. Describe qué tan bien se utilizan los recursos de una organización para producir bienes.
La productividad se confunde a menudo con eficiencia, considerándose esta la relación entre el tiempo necesario para realizar una tarea y un tiempo estándar predeterminado. Sin embargo, hacer un trabajo innecesario de manera eficiente no es exactamente ser productivo.
Sería más correcto interpretar la productividad como una medida de eficacia, que es hacer lo correcto de manera eficiente, que está más orientada a los resultados.
Las empresas pueden utilizar el índice de productividad de diferentes maneras. Por ejemplo, para medir la productividad de una máquina, productividad laboral, productividad del capital, etc. Además, puede medirse la productividad de un solo departamento, una entidad o hasta una nación.
Las organizaciones pueden monitorear la productividad por razones estratégicas, tales como: planificación corporativa, mejora de la organización o comparación con la competencia. También la pueden utilizar por motivos tácticos, como el control de proyectos o el control del desempeño según el presupuesto.
Los cambios en el nivel de productividad se reconocen como una influencia importante en una amplia gama de problemas de gestión, como los niveles salariales, las relaciones costo-precio, los requerimientos de inversión de capital, la utilización de mano de obra e incluso la posición competitiva.
El análisis del índice de productividad tiene diversos propósitos, requiriendo por tanto una variedad de indicadores apropiadamente diseñados. La productividad de cualquier sistema debe referirse no solo a una única relación insumo-producto, sino a una red integrada de tales indicadores.
La gerencia tiene mucho interés en poder obtener la composición de menor costo de todos los insumos. Por tal razón, el índice de productividad total es de gran utilidad para las empresas en general.
En términos generales, el índice de productividad es la relación existente entre producción e insumos. Es decir, su fórmula es: producción / insumos.
Es bastante fácil expresar que la productividad es el resultado de dividir la producción entre los insumos. Sin embargo, el término “producción” resulta ser ambiguo, ya que no existe una forma sencilla de totalizar lo producido.
Por otro lado, cuando se consideran los insumos, hay que considerar diversos factores. Para producir algo se necesitan de personas, capital, tierra, instalaciones, máquinas, herramientas, depósitos minerales, recursos energéticos, actividad, energía eléctrica, organización y una serie de otros factores.
Por tanto, siendo más específico, el índice de productividad denota la relación entre la producción con uno o con todos los insumos asociados, en términos reales.
La relación de la producción con cada insumo en particular se conoce como índice de productividad parcial. Por ejemplo, para la productividad laboral, el insumo es solo el trabajo, y para otros índices de productividad se tomarán otros insumos diferentes.
Los índices de productividad parciales muestran la productividad para cada factor por separado, así como también los cambios en su eficiencia productiva.
Este índice utiliza más de un factor, por ejemplo, el trabajo y capital. Por tanto, es la relación entre la producción total y un subconjunto de insumos:
Si la producción se relaciona con todos los insumos relevantes, es posible medir el ahorro neto en costo real por unidad de producción y, por tanto, el aumento total de la eficiencia productiva.
Esto se conoce como índice de productividad total. Para medir la producción bruta, se tienen que considerar no solo los factores humanos (trabajo) y no humanos (como bienes de capital o recursos naturales), sino también los bienes intermedios como materiales, energía y otros servicios consumidos en el proceso de producción.
Supongamos que la empresa ABC ha reducido las horas-hombre directas de 1.000 el mes pasado a 650 este mes. Según esto, la gerencia podría tener la impresión que este mes la productividad mejoró 35%.
Sin embargo, esta reducción en las “horas-hombre directas” estuvo asociada con la reducción correspondiente del 35% en el número de unidades producidas.
Por tanto, la alta tasa de ausentismo por la que se redujeron las horas-hombre directas debería ser una preocupación para la gerencia, más que una falsa satisfacción de mejora de la productividad.
A continuación se dan los datos de una empresa de manufactura sobre la producción y los insumos consumidos durante un período de tiempo determinado:
– Producción: $2.000.
– Gasto en personal: $600.
– Gasto en capital: $600.
– Insumos en materiales: $400.
– Gasto de energía: $200.
– Otros gastos de insumos: $100.
Los valores para cada factor parcial y el factor total de productividad, además de la productividad total, se pueden calcular de la siguiente manera:
Índices de productividad parciales
– Productividad humana= Producción/Gasto en personal= 2000/600= 3,33.
– Productividad del capital= Producción/Gasto en capital= 2000/600= 3,33.
– Índice de Productividad de materiales= Producción/Gasto en materiales= 2000/400= 5,00.
– Productividad de energía= Producción/Gasto de energía= 2000/200= 10,00.
– Productividad de otros gastos= Producción/Otros gastos= 2000/100= 20,00.
Índice de productividad multifactorial
-Índice de productividad multifactorial= Producción neta / Gastos de (personal+capital), donde Producción neta= Producción total – Compras de materiales, energía y otros insumos.
-Producción neta= 2000 – (400+200+100)= 2000-700= 1300. Por tanto:
-Índice de productividad multifactorial= 1300 / (600+600)= 1,083.
Índice de productividad total
Productividad total= Total producido / Total consumido, donde “total consumido” se refiere a todos los insumos: personal, capital, materiales, energía, otros gastos.
-Índice de productividad total= 2000 / (600+ 600+ 400+ 200+ 100)= 2000/1900= 1,053.
- S. Bureau of Labor Statistics (2020). How is Productivity Measured? Tomado de: bls.gov.
- Samia Rekhi (2020). Productivity: Concept, Changes and Index Number. Economics Discussion. Tomado de: economicsdiscussion.net.
- Reference for Business (2020). Productivity Concepts and Measures. Tomado de: referenceforbusiness.com.
- Bruce Chew (1988). No-Nonsense Guide to Measuring Productivity. Harvard Business Review. Tomado de: hbr.org.
- The Free Dictionary (2020). Productivity. Tomado de: financial-dictionary.thefreedictionary.com.