¿Qué Hace un Arquitecto? Funciones y Actividades
Un arquitecto es un profesional que se encarga de diseñar proyectos de construcción desde el concepto inicial hasta su finalización. Entre sus funciones destacan diseñar, estimar costos y elaborar presupuestos y liderar equipos de construcción de edificios y otras obras arquitectónicas.
La arquitectura podría ser descrita como el arte y la ciencia de crear infraestructuras con cualidades de belleza, geometría, poder emocional, contenido intelectual, solidez de construcción y planificación conveniente, tomando en consideración diferentes elementos como: materiales duraderos, decoraciones agradables, buenas proporciones, serenidad y dinamismo.
El arquitecto se define como un hábil maestro en el arte de la construcción, quien diseña y enmarca cualquier estructura compleja y es capaz de garantizar que la infraestructura cuente con un sofisticado contenido estético, supervisando que la edificación de la obra se realice de acuerdo con altos estándares de diseño.
Actividades que hacen los arquitectos
1. Definir las expectativas / objetivos del proyecto
Una de las principales tareas de un arquitecto es trabajar con las partes interesadas para identificar los requisitos del proyecto.
A pesar de no ser el responsable de coordinar y documentar todos los requerimientos debe estar involucrado en las actividades de ingeniería de requisitos.
Su visión técnica desempeña un papel crucial en el establecimiento de expectativas realistas y debidamente articuladas al inicio del ciclo de vida del nuevo desarrollo.
Esta actividad garantiza la identificación plena de las características funcionales y los atributos de calidad esperados por cliente.
2. Elaborar el diseño
Una vez planteado el proyecto, el arquitecto debe encontrar la inspiración que le permita concebir planos altamente detallados, con estilo y que se adecúen a las necesidades del proyecto, respetando los requisitos del cliente y los códigos de construcción.
Idear el diseño es una etapa creativa que amerita la comprensión de los principios básicos en los que se fundamenta la arquitectura: la belleza, la firmeza y la conveniencia.
3. Estimar los costos
Debido a la complejidad del entorno actual, la gran variedad de materiales disponibles, el empleo de diversas técnicas de construcción y la inestabilidad de los precios, la estimación de los costos totales del proyecto suele ser un proceso complejo.
La evaluación económica permite al arquitecto estar mejor preparado para comprender las relaciones entre las opciones de diseño que plantea, sus beneficios y costos relativos.
Considerando esta información, el arquitecto selecciona la alternativa de diseño óptima y que mejor se adapte a las expectativas económicas del cliente.
4. Presentar el diseño
Luego de la elaboración de los bosquejos y planos, y la determinación de los costos, el proyecto debe ser presentado a los clientes en reuniones informales o en elaboradas presentaciones formales que suelen contar con la presencia de equipos multidisciplinarios.
En tal sentido el arquitecto debe ser capaz de hacer una buena exposición y saber cómo explicar su visión ante los ejecutivos.
Es posible que en estas reuniones se le pida al arquitecto realizar modificaciones y ajustes a las ideas planteadas hasta que el cliente esté completamente satisfecho con el diseño.
Es esencial que el arquitecto tenga una visión objetiva cuando su diseño esté siendo evaluado. Debe guardar su ego y utilizar las evaluaciones como una oportunidad para aprender a mejorar el diseño y garantizar que sea apto para el propósito.
5. Guiar la implementación del diseño
Garantizar que la realización del proyecto se ajuste al diseño es un proceso práctico que es dirigido por el arquitecto.
Esta actividad comienza con representaciones arquitectónicas documentadas que describen claramente el diseño de tal manera que los encargados de la obra saben qué construir.
El diseño detallado de cada elemento se compara con la ejecución, para asegurar que cumple con lo que se planteó en la etapa de presentación del proyecto. El cumplimiento de conformidad es logrado a través de un proceso riguroso de inspecciones.
6. Evaluar modificaciones de construcción
Durante las etapas de construcción del proyecto, es usual que las partes involucradas quieran cambiar el diseño original, para aumentar su funcionalidad, disminuir los tiempos de ejecución, reducir los costos de la estructura, entre otros motivos.
También existen circunstancias imprevistas que pueden dar lugar a órdenes de cambio, tales como condiciones climáticas, modificaciones en los códigos de construcción de la ciudad o incluso errores y omisiones de diseño.
En tal sentido, el arquitecto puede ayudar a las organizaciones a predecir el costo y el impacto de los cambios sistémicos y gestionar su ejecución en caso de ser necesarios.
Los cambios que incluyen un solo elemento se llaman cambios locales y suelen ser menos costosos en términos de tiempo y dinero.
Los cambios que se producen fuera de un solo elemento se denominan cambios no lineales y podrían afectar a muchos elementos.
Los cambios estructurales generalmente demandan que la arquitectura del sistema sea rediseñada, siendo los más costosos que se pueden hacer.
7. Liderar equipos multidisciplinarios
En conjunto con las habilidades de comunicación, el arquitecto a menudo desempeña un papel implícito como gerente. Un proyecto arquitectónico implica la gestión hábil de personas, tiempo y recursos.
Los arquitectos con frecuencia deben interactuar con clientes, proveedores, contratistas, organismos gubernamentales y especialistas, como ingenieros, para diseñar y desarrollar todas las edificaciones de nuestro entorno, desde fragmentos muy detallados hasta complejos urbanísticos de gran escala.
Un buen arquitecto posee una perspectiva global del diseño sistemático y de la economía de la ingeniería, lo que le permite actuar como un mediador en la resolución de los conflictos que suelen presentarse entre las partes involucradas.
Los arquitectos deben desarrollar la habilidad de escuchar activamente y de tomar las decisiones que sean más convenientes para el éxito del proyecto.
Los arquitectos desempeñan un importante papel de liderazgo al examinar el panorama global y buscar oportunidades que permitan adoptar tecnologías nuevas y emergentes. Para alcanzar este propósito con eficacia, deben comprender las implicaciones financieras de emplear nuevas tecnologías.
En ocasiones, el arquitecto debe negociar con el contratista la ampliación de la jordana laboral para dar fiel cumplimiento a los lapsos de entrega que han sido previstos, sin que tales acuerdos generen exigencias por el pago de servicios adicionales.
Referencias
- Curl, J., y Wilson, S.(2015). The Oxford Dictionary of Architecture. Oxford, Oxford University Press.
- Lattanze, A. (2009). Architecting Software Intensive Systems: A Practitioners Guide. Boca Raton, CRC Press.
- Littlefield, D. (2005). The Architect’s Guide to Running a Practice. Oxford, Elsevier.
- Nicholson, M. (2003). Architects’ Guide to Fee Bidding. Londres, Spon Press.
- Quatman, W., y Dhar, R. (2003). The Architect’s Guide to Design-Build Services. Hoboken, John Wiley & Sons, Inc.