Organigrama de una zapatería o empresa de calzado
El organigrama de una empresa industrial de calzado está orientado a mejorar la producción y la marca. Además, permite visualizar de forma esquemática y rápida la información acerca de los distintos niveles jerárquicos y la relación que existe entre estos.
Este organigrama es de gran importancia, puesto que es una herramienta gráfica que refleja la estructura sobre la cual está organizada la empresa. A través del organigrama se conocerán los departamentos principales, su distribución y cuáles son sus funciones.
Con esta estructura organizativa la empresa ejercerá sus funciones de forma eficiente y optimizará el rendimiento de cada departamento para alcanzar los objetivos establecidos.
Estructura del organigrama de una empresa industrial de calzado
1- Gerente general o CEO
Este es el puesto de máxima posición jerárquica en la empresa. Se encarga de administrar, coordinar y supervisar que todas las tareas en la empresa se estén llevando a cabo con eficiencia, y que se cumple con las políticas establecidas en la producción.
Entre sus funciones también se encuentra representar a la empresa ante cualquier tipo de autoridad. Además, también impulsa a resolver problemáticas que tenga cualquiera de los departamentos.
El gerente general o director general es el jefe inmediato de los gerentes encargados de cada departamento.
2- Gerente administrativo
Su función principal es administrar los archivos de la empresa, realizando todos los trámites internos y externos, y llevando un control exhaustivo de cada proceso realizado.
3- Gerente comercial o de ventas
Este se caracteriza por ser quien prepara los planes de venta y presupuestos de las ventas. Además, establece las metas de los objetivos en el mercado. También calcula la demanda de los productos y realiza los estimados de ventas en el futuro.
4- Gerente de producción
Para una empresa industrial este es uno de los departamentos más importantes. Esto se debe a que supervisa el proceso de producción en cada una de las fases.
Establece controles de calidad. Además, vigila que el proceso de la elaboración del calzado se esté llevando a cabo de acuerdo con la planificación.
5- Gerente de finanzas
Se encarga de la estructura financiera de la empresa. Supervisa que los activos, pasivos y el capital social de empresa estén con las cifras estipuladas.
El gerente de finanzas también supervisa los estados financieros, con el fin de determinar si la empresa está siendo rentable.
6- Encargado de la gestión de talento humano
Este se encuentra en un rango inferior a los gerentes y está supervisado por uno de estos. Realiza la captación de personal y tareas de elaboración de nómina.
7- Representante de ventas
También está supervisado por un gerente. Su función se basa en ofrecer los calzados que fabrica la empresa.
8- Supervisor de planta
Esta encargado de vigilar que todos los procesos de fabricación se estén llevando a cabo sin inconvenientes. Este supervisor debe rendir cuentas a un gerente.
9- Contador
Su trabajo se basa en realizar los estados financieros, mantener los impuestos al día y realizar auditorías internas en la empresa.
En el último rango se encuentran quienes ejecutan las tareas básicas para la operatividad eficiente de la empresa, como el diseño de calzados, el control de calidad, la confección, el almacenamiento de materia prima y el almacén de productos terminados.
Este organigrama puede variar de organización en organización. Por ejemplo, las marcas de calzados deportivos dedican gran esfuerzo al diseño y a la innovación en cuanto a materiales se refiere.
Por otro lado, las marcas que fabrican calzados casuales en general se enfocan el lograr ofrecer mayor comodidad, por lo que invierten en un fuerte departamento de investigación ergonómica.
Referencias
- Gabriel Baca Urbina, M. C. (2014). Introducción a la Ingeniería Industrial. Mexico, D.F.: Grupo Editorial Patria.
- García, Á. A. (1997). Conceptos de organización industrial. Barcelona: Marcombo.
- Sánchez, I. P. (2014). Organización empresarial y de recursos humanos. IC Editorial.
- Vaughn, R. C. (1990). Introducción a la ingeniería industrial. Reverte.